TUGAS E - BUSINESS PERTEMUAN 4

Nama: Muhamad Jamaludin Yusuf 

Kelas: 19.5D.01

NIM: 19211227

1. -Teknologi hanya memegang peranan lebih kurang 1/3 bagian saja.

    -Perusahaan E-Business harus memperhatikan 2/3 bagian lainnya, organisasi, SDM, relasi, sistem, manajerial, dan strategi yang akan diterapkan.

    -Persoalan E-Business bukan sekedar penerapan TI dalam sistem bisnis tradisional tapi juga perubahan yang berjalan bersamaan.

2. -Tingkat komporasi

    -Strategi perusahaan yang memiliki saham (ownership) beberapa perusahaan lain.

    -Tingkat Multidivisi merupakan strategi yang terjadi pada tingkat divisi atau unit bisnis dan merupakan strategi yang menekankan pada perbaikan posisi bersaing produk atau jasa.

    - Tingkat Fungsional merupakan produktivitas sumber daya dalam memberikan nilai (Value) terbaik untuk kebutuhan pelanggan.

     -Tingkat Strategi merupakan strategi yang Menjalankan implementasi dari operasional-operasional perusahaan.

3. -Cost Leadership TI digunakan untuk mengelola ekspansi virtual dari rekan kerja bisnis dan mendukung strategi relasi bisnis.

    -Growth TI digunakan untuk mengelola ekspasi bisnis regional dan global.

    -Differentation TI digunakan untuk mengurangi keunggulan diferensasi dari pesaing dan fokus terhadap produk dan layanan.

     -Alliance TI digunakan untuk membuat organisasi virtual dari rekan kerja bisnis dan mendukung strategi relasi bisnis.

      -Innovation TI digunakan untuk menciptakan produk dan layanan baru, mengubah proses bisnis dan menciptakan pasar baru.

4. -Kritis terhadap penawaran-penawaran produk.

    -Sensitif terhadap harga. 

    -Sensitif terhadap kualitas.

    -Menuntut jaminan atau garansi atau produk.

    -Menuntut teknik penyajian halaman web yang secara kognitif.

5. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah alat yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kesuksesan suatu perusahaan. Dalam kasus Tokopedia, berikut adalah analisis SWOT beserta kesimpulan/keputusan:

Kelebihan (Strengths):

1. Pasar yang besar: Tokopedia beroperasi di pasar e-commerce yang terus berkembang di Indonesia, dengan lebih dari 270 juta penduduk.
2. Reputasi yang kuat: Tokopedia dikenal sebagai salah satu platform e-commerce terkemuka di Indonesia dengan layanan dan keamanan yang baik.
3. Kerjasama strategis: Tokopedia telah menjalin kemitraan dengan banyak perusahaan besar, termasuk Gojek (sekarang GoTo), untuk memperluas jangkauan dan layanannya.
4. Inovasi teknologi: Tokopedia terus menerus melakukan inovasi teknologi untuk meningkatkan pengalaman pengguna, termasuk dalam hal pembayaran dan logistik.

Kelemahan (Weaknesses):

1. Risiko persaingan: Industri e-commerce sangat kompetitif, dan Tokopedia bersaing dengan pemain besar seperti Shopee dan Lazada.
2. Ketergantungan pada pasar dalam negeri: Tokopedia terutama berfokus pada pasar Indonesia, yang dapat membuatnya rentan terhadap fluktuasi ekonomi dan regulasi di dalam negeri.
3. Ketergantungan pada mitra: Ketergantungan pada mitra seperti GoTo juga bisa menjadi risiko jika hubungan ini mengalami masalah.

Peluang (Opportunities):

1. Ekspansi regional: Tokopedia memiliki peluang untuk mengembangkan bisnisnya ke negara-negara tetangga, seperti Malaysia dan Filipina, yang memiliki pasar e-commerce yang berkembang.
2. Peningkatan penetrasi internet: Dengan semakin banyak penduduk Indonesia yang memiliki akses internet, ada peluang untuk pertumbuhan lebih lanjut dalam e-commerce.
3. Inovasi produk dan layanan: Terus mengembangkan fitur dan layanan baru, seperti keuangan digital, dapat memperluas basis pelanggan dan pendapatan.

Ancaman (Threats):

1. Persaingan yang intens: Persaingan dengan platform e-commerce lainnya dapat mengancam pangsa pasar dan profitabilitas Tokopedia.
2. Regulasi yang ketat: Perubahan regulasi pemerintah terkait e-commerce dapat memengaruhi operasional Tokopedia.
3. Krisis ekonomi global: Tokopedia dapat terpengaruh oleh fluktuasi ekonomi global, seperti resesi ekonomi.

Kesimpulan/Keputusan:

Dari analisis SWOT di atas, Tokopedia memiliki kelebihan yang signifikan, termasuk pangsa pasar yang besar dan reputasi yang kuat. Namun, perusahaan ini juga memiliki kelemahan seperti persaingan yang intens dan ketergantungan pada pasar dalam negeri.

Untuk mengambil keputusan yang tepat, Tokopedia harus memanfaatkan peluang ekspansi regional, terus berinovasi, dan bermitra secara strategis. Penting juga untuk memantau perkembangan regulasi dan mempersiapkan diri untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat. Dengan strategi yang tepat, Tokopedia dapat mempertahankan posisinya sebagai pemain utama di industri e-commerce Indonesia dan berkontribusi pada pertumbuhan bisnisnya.